Ein Gehaltsmodell für Vertriebs-Mitarbeiter zu kreieren ist auch nicht ohne und erfordert zu Anfang erstmal zeitliche Investition der Fachkräfte. Im Vergleich zu innendienstlichen Tätigkeiten scheint ein vertriebsorientiertes Modell erstmal einfacher, da man es direkt an Verkaufszahlen knüpfen kann.

Nun – was macht man mit administrativen, organisatorischen Tätigkeiten? Wie bewertet man die Arbeit solcher Fachkräfte? – Auch hierfür gibt es Lösungen!

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