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Das Prinzip des Sieges

Führungspersönlichkeiten finden den Weg zum Sieg!

“Für erfolgsorientierte Führungspersönlichkeiten ist das Gegenteil von Gewinnen völlig unerträglich. Deswegen suchen sie einen Weg, doch noch zum Sieg zu gelangen, und ihn mit allen ihren zur Verfügung stehenden Mitteln zu verfolgen.”

Was ist unser Ziel? – Das beantworte ich mit einem Wort: Sieg – Sieg um jeden Preis. Sieg trotz all der Schrecken. Sieg, auch wenn der Weg dahin lang und steinig sein mag. Denn ohne Sieg gibt es kein Überleben. – Winston Churchill

Führungskräfte zeigen vor allem dann ihre Stärke, wenn der Druck zunimmt. Was in ihnen steckt, drängt nun nach außen und kommt entweder positiv oder negativ zum Tragen.

Führungspersönlichkeiten finden einen gangbaren Weg zum Sieg für ihr Team.
Das ist das Prinzip des Sieges.


DREI SIEGESKOMPONENTEN

  1. Gemeinsame Vision
    Ein Team gewinnt in der Regel nur, wenn die Spieler eine gemeinsame Vision, ein gemeinsames Ziel haben, auch wenn sonst noch so viel Talent oder Potenzial vorhanden sein mag.
    Eine Meisterschaft ist undenkbar, wenn die Spieler unterschiedliche Ziele haben.
  2. Unterschiedliche Begabungen
    Es ist selbstverständlich, dass es in einem Team unterschiedliche Begabungen geben muss. Oder kannst du dir eine Eishockeymannschaft nur aus Torhütern vorstellen? Oder ein Fußballteam mit lauter Stürmern? Das macht keinen Sinn.
  3. Eine dem Sieg und den Mitarbeitern verpflichtete Führungspersönlichkeit
    Natürlich braucht man gute “Mitspieler” mit unterschiedlichen Begabungen. Ganz egal, wer der Coach ist: ohne gute Spieler, kein Sieg. Aber man kann auch mit guten Spielern verlieren.
    Eine gemeinsame Vision entsteht nicht von alleine. Die richtigen “Spieler” kommen nicht von selbst zusammen. Dafür benötigt man einen Trainer. Er sorgt für die nötige Motivation, Eigenverantwortung und Zielsetzung, die man zum “Siegen” braucht.

Das Prinzip des Siegens ist Chefsache!

Führungskräfte, die das Prinzip des Sieges praktizieren, haben keinen Plan B in der Schublade. Das lässt sie weiter kämpfen.

Wie hoch sind deine Erwartungen,
wenn es um den Erfolg deiner Organisation geht?
Wie sehr engagierst du dich, um dein “Spiel” zu gewinnen?
Hast du dir beim Kampf das Prinzip des Sieges auf deine Fahne geschrieben
oder wirfst du, wenn es Probleme gibt das Handtuch?
Deine Antwort auf diese Fragen kann darüber entscheiden, ob du als Führungspersönlichkeit versagst oder Erfolg haben wirst.


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