Personalplanung

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Instrumente der Personalplanung: Stellenbeschreibung, Laufbahnplanung, Urlaubspläne

Werte, die verfolgt werden sollten: Zukunftsorientierung, Systematik, ,Nachhaltigkeit

DAS ABSOLUTE ZIEL: Dem Unternehmen in der erforderlichen Anzahl, mit den erforderlichen Qualifikationen, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort Personal zur Verfügung zu stellen.

Nochmal anders: Die Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung ist ein wichtiges Unternehmensorgan zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Durch die ideale Verteilung der vorhandenen Mitarbeiter – unter dem Aspekt der wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens und der Beachtung der Mitarbeiterzufriedenheit – können Produktivität und Effizienz sowohl der einzelnen Mitarbeiter als auch des Unternehmens insgesamt gesteigert werden. Das höchste Ziel einer funktionierenden Personalplanung ist die Erfassung des personellen Zustands und das Erreichen des idealen Soll-Zustands durch fortlaufende Optimierung.

WICHTIG BEI DER PERSONALPLANUNG:

• Optimale Auslastung – Was ist das perfekte Verhältnis zwischen Kundenanzahl und Personal?
• Berücksichtigung der Mitarbeiterwünsche
• Immer einen Plan B, wenn man bei kurzfristigen Ausfällen sofort flexibel reagieren muss
• Doppelte Kontrolle, um ggf. eingeschlichene Fehler vor Veröffentlichung zu eliminieren
• Immer im Fokus der drei großen Ziele: Kostenrentabilität, Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
• Was viele vergessen, auch Weiterbildung sollte vorausschauend, regelmäßig und konsequent einplant werden!