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Das Prinzip des Inneren Kreises

Das Potenzial der F√ľhrungskraft bestimmen die engsten Mitarbeiter!

Sind die Leute des inneren Kreises starke Persönlichkeiten, dann kann auch der Leiter Großes tun. Sind sie schwach, geht das nicht. Das ist das Prinzip des inneren Kreises!


Jede Organisation hat einen Inner-Circle! Immer!

Das Potenzial der F√ľhrungspers√∂nlichkeit wird, genau wie das Potenzial der gesamten Organisation, durch sein engstes Umfeld bestimmt.


Es gibt KEINE¬†F√ľhrungspers√∂nlichkeit, die als einsamer Leiter agieren kann.
Es ist einfach so: Wer alleine ist, kann keinen f√ľhren, oder?

Eine F√ľhrungspers√∂nlichkeit entfaltet sich in einer Gruppe zu wahrer Gr√∂√üe, wobei sie den Gruppenmitgliedern hilft, die Gr√∂√üe in sich selbst zu entdecken!

An der Spitze ist es einsam – deshalb nimm dir jemanden mit!

Versuche am besten f√ľnf Arten von Menschen in deinen Inneren Kreis einzuf√ľhren, denn sie alle k√∂nnen nicht nur dir, sondern der ganzen Organisation etwas sehr Wertvolles liefern!

  1. Persönliches Potenzial Рsie bauen sich selbst
    Die wichtigste F√§higkeit einer F√ľhrungskraft ist die Gabe, sich selbst anzuleiten und st√§ndig neu zu¬†motivieren. Halte immer Ausschau nach Leuten mit pers√∂nlichem Potenzial!
  2. Positive Einstellung – sie heben die allgemeine Moral
    Es gibt zwei Sorten Menschen auf der Erde: Jene, die leiten, und die an der Leine!
    Menschen, die andere aufbauen und die Moral in der Firma heben, sind von unschätzbarem Wert. Sie sollten immer zum Inneren Kreis dazugehören.
  3. Pers√∂nlichkeitswert – sie bauen die F√ľhrungspers√∂nlichkeit auf
    Kein st√§ndiger Ja-Sager, sondern ein Freund und Unterst√ľtzer! Auch Salomo aus dem alten Israel hat dies erkannt: „Wie man Eisen durch Eisen schleift, so schleift ein Mensch den Charakter eines anderen.“ Such Leute f√ľr deinen Inneren Kreis, die dich als F√ľhrungspers√∂nlichkeit optimiert.
  4. Produktionswert – sie bauen andere auf
    Fred Allen – ¬†„Er wird es solange machen, wie andere Leute Talent haben.“
    Hole dir f√ľr deinen Inneren Kreis Leute, die andere aufbauen k√∂nnen!
  5. Pr√ľfbares Ergebnis – sie leiten F√ľhrungskr√§fte an
    Am meisten ist einer F√ľhrungspers√∂nlichkeit geholfen, wenn sie jemand um sich hat, der andere F√ľhrungskr√§fte f√ľhren kann. Das bewirkt Menschenf√ľhrung auf mehreren Ebenen. Das Prinzip des schnellen Wachstums zeigt die entsprechenden Auswirkungen deutlich.

to do: DEN INNEREN KREIS ST√ĄNDIG OPTIMIEREN!
Entscheide dich immer f√ľr den bestm√∂glichen neuen Mitarbeiter, helfe ihm bei der Entwicklung seiner F√ľhrungspers√∂nlichkeit und √ľbertrage ihm so viele Aufgaben wie m√∂glich.

Mit Sicherheit steckt noch mehr Potenzial in dir, das du noch nicht ausgeschöpft hast, und wenn du die damit verbundenen Ziele erreichen willst, musst du schlicht die besten Mitarbeiter um dich sammeln. Nur so kann es gelingen.

Das meint das Prinzip des Inneren Kreises.


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