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Das Prinzip des schnellen Wachstums

Wachstum vervielfachen erfordert die Schulung der Führungskräfte!

Es ist deine ureigene Aufgabe, die Mitarbeiter zu fördern, die ihrerseits alles daran setzen, das Unternehmen weiter auszubauen.

Der Schlüssel des Wachstums liegt in der Führungsverantwortung.

Führungsverantwortliche, die ihre Mitarbeiter schulen, können immer nur eine Person für Leitungsaufgaben in ihrem Unternehmen aufbauen.

Führungsverantwortliche, die Führungskräfte fördern,
können damit den Erfolg des Unternehmens vervielfachen!


Jede betreute Führungskraft ist wiederum verantwortlich für ihre Mitarbeiter. Stellst du zehn Mitarbeiter zusätzlich in die Firma ein, dann erhältst du die Arbeitskraft von zehn Leuten. Stellst du jedoch zehn Führungspersönlichkeiten ein, dann bekommst du deren Arbeitskraft plus deren Einflussmöglichkeiten auf die anderen Mitarbeiter.
Das ist der Unterschied zwischen Addition und Multiplikation.
Folgt man diesem System, gibt es eigentlich keine Wachstumsgrenze in einem Unternehmen.
Deshalb: Um das Wachstum zu fördern, sollte man Mitarbeiter schulen. Aber für die Vervielfachung des Wachstums ist es notwendig, die Führungskräfte zu fördern.

Das ist das Prinzip des schnellen Wachstums.

Führungskräfte zu fördern ist nicht leicht, weil fähige Führungskräfte schwer zu finden und zu bekommen sind.
Wenn man sie gefunden hat, ist es noch schwieriger sie zu halten, weil sie anders als andere Mitarbeiter sind. Sie sind voller Energie und unternehmerisch aktiv. Am liebsten gehen sie ihren eigenen Weg.
Führungskräfte fördern ist daher eine schwierige Arbeit.
Die Verantwortung dafür bedeutet nicht, “einfach nur Wasser zu geben und umrühren”. Es erfordert Zeit, Energie und Rückhalt.


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