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Das Prinzip des Anschubs

Anschub ist der beste Freund der F√ľhrungskraft!

Alle F√ľhrungskr√§fte wissen, was es hei√üt, Ver√§nderungen in einer ¬†Organisation vorzunehmen. Dabei geht es vor allem darum, die Sache in eine neue Richtung zu lenken – der rechte Anschub. Jeder Seemann wei√ü, dass man nur ein fahrendes Schiff steuern kann. Entsprechend sind sich F√ľhrungskr√§fte dar√ľber im Klaren, dass man f√ľr eine Richtungs√§nderung alles zuerst in Bewegung setzen muss. Und das ist mit dem Prinzip des Anschubs gemeint.

Der einzige Weg zum Erfolg liegt in der effektiven Begeisterung und angemessenen Vorbereitung der Mitarbeiter.
Wenn sie Antrieb brauchen, gib ihnen Hausaufgaben mit oder forder sie heraus. M√ľssen sie pers√∂nlich aufgebaut werden, lade sie irgendwohin ein. Wenn sie sich auf die faule Haut legen, versuche sie zu begeistern, zu √ľberraschen, zu erheitern oder, je nachdem, auch das F√ľrchten zu lehren.
Und zeig die ganze Zeit durch dein persönliches Beispiel, wie man schwer arbeitet, nach Erfolg strebt und ein Verlangen nach wirklichem Leben hat.

F√ľhrungspers√∂nlichkeiten finden IMMER¬†einen Weg,
Dinge möglich zu machen!

Nur eine F√ľhrungspers√∂nlichkeit kann Anschub erzeugen.
Nachfolgende oder Mitarbeiter √ľbernehmen ihn.
Um Schwung zu erzeugen, braucht man jedoch jemand, der andere motivieren kann und nicht selbst noch anzustoßen ist.
Harry Truman sagte trocken:
„Wenn du die Hitze nicht ertragen kannst, dann geh aus der K√ľche.“
F√ľr F√ľhrungskr√§fte sollte dieser Satz hei√üen:
„Wenn du Hitze nicht erzeugen kannst, dann geh aus der K√ľche.“


Anschub ist tats√§chlich der beste Freund einer F√ľhrungspers√∂nlichkeit. Manchmal liegt genau hier der entscheidende Unterschied zwischen Sieg und Niederlage. Gewitzte Trainer nehmen deshalb h√§ufig eine Auszeit, um den Spielfluss der gegnerischen Mannschaft zu unterbrechen, den Schwung aus der Mannschaft zu nehmen.

  • Schwung l√§sst F√ľhrungskr√§fte in besserem Licht dastehen!
    Schwung und Begeisterung lassen die Menschen auch kleine Schw√§chen √ľbersehen und vergessen selbst schon gegangene Fehler von F√ľhrungskr√§ften.
  • Schwung l√§sst Mitarbeiter bessere Leistungen erbringen!
    Wenn die F√ľhrung wirklich f√ľhrt und Bewegung in die Organisation bringt, f√ľhlen sich die Mitarbeiter motiviert und leisten meist viel mehr. Sie k√∂nnen effektiv arbeiten und √ľbertreffen ihre eigenen Leistungen.
  • Schwung ist leichter zu steuern, als der Start!
    Man kämpft beim Neubeginn, doch ist man erst einmal in Bewegung, kann man tatsächlich Erstaunliches schaffen.
  • Schwung ist der wesentliche Faktor der Ver√§nderung!
    Mit gen√ľgend Schwung ist so gut wie jede Ver√§nderung m√∂glich.

Wenn du gerne Gro√ües in deiner Organisation bewirken m√∂chtest, dann beachte bitte die Bedeutung des Anschubs. Er ist wirklich der beste Freund einer F√ľhrungspers√∂nlichkeit. Wenn du ihn erzeugen kannst, dann kannst du fast alles erreichen!

Darin liegt das Geheimnis.

siehe auch: momentum


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